کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه PMBOK محسن ذکایی آشتیانی
معرفی کتاب راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه PMBOK محسن ذکایی آشتیانی ویرایش ششم انتشارات آدینه:
♦ فهرست مطالب ♦
◄ بخش اول: راهنمای گسترده دانش مدیریت پروژه
فصل اول: مقدمه
1-1 مرور اجمالی و هدف این راهنما
2-1 عناصر اصلی
فصل دوم: محیطی که پروژه ها در آن کار می کنند
1-2 بررسی اجمالی
2-2 عوامل محیطی سازمان
3-2 دارایی های فرآیندی سازمان
4-2 سیستم های سازمانی
فصل سوم: نقش مدیر پروژه
1-3 بررسی اجمالی
2-3 تعریف مدیر پروژه
3-3 حوزه نفوذ مدیر پروژه
4-3 شایستگی های مدیر پروژه
5-3 اجرای یکپارچه
7-4 خاتمه پروژه یا فاز
فصل پنجم: مدیریت محدود پروژه
1-5 برنامه ریزی مدیریت محدوده
2-5 جمع آوری الزامات
3-5 تعریف محدوده
4-5 ایجاد WBS
5-5 تنفیذ محدوده
6-5 کنترل محدوده
فصل ششم: مدیریت زمان پروژه
1-6 برنامه ریزی مدیریت زمانبندی
2-6 تعریف فعالیت ها
3-6 ترتیب فعالیت ها
4-6 برآورد مدت زمان فعالیت ها
5-6 توسعه زمانبندی
6-6 کنترل زمانبندی
فصل هفتم: مدیریت هزینه پروژه
1-7 برنامه ریزی مدیریت هزینه
2-7 برآورد هزینه ها
3-7 تعیین بودجه
4-7 کنترل هزینه ها
فصل هشتم: مدیریت کیفیت پروژه
1-8 برنامه ریزی مدیریت کیفیت
2-8 مدیریت کیفیت
3-8 کنترل کیفیت
فصل نهم: مدیریت منابع پروژه
1-9 برنامه ریزی مدیریت منابع
2-9 برآورد منابع فعالیت
3-9 بدست آوری منابع
4-9 مدیریت تیم
5-9 کنترل منابع
فصل دهم: مدیریت ارتباطات پروژه
1-10 برنامه ریزی مدیریت ارتباطات
2-10 مدیریت ارتباطات
3-10 نظارت ارتباطات
فصل یازدهم: مدیریت ریسک پروژه
1-11 برنامه ریزی مدیریت ریسک
2-11 شناسایی ریسک ها
3-11 انجام تحلیل کیفی ریسک
4-11 انجام تحلیل کمی ریسک
5-11 برنامه ریزی پاسخ های ریسک
6-11 پیاده سازی پاسخ های ریسک
7-11 نظارت ریسک ها
فصل دوازدهم: مدیریت تدارکات پروژه
1-12 برنامه ریزی مدیریت تدارکات
2-12 هدایت تدارکات
3-12 کنترل تدارکات
فصل 13: مدیریت ذی نفعان پروژه
1-13 شناسایی ذی نفعان
2-13 برنامه ریزی تعامل ذی نفعان
3-13 مدیریت تعامل ذی نفعان
4-13 نظارت بر تعامل ذی نفعان
.
.
.
بانک کتاب آسیابوک گسترده ترین عرضه کننده کتب دانشگاهی
خرید اینترنتی کتاب را با آسیابوک تجربه کنید. ارسال رایگان کتاب به تمام نقاط کشور.
همچنین جهت خرید حضوری نیز می توانید به فروشگاه ما واقع در میدان انقلاب مراجعه کنید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.